Pro Warner Bros. byl český trh vždy důležitý, říká rektorka VŠKK

Dana Janovská, rektorka VŠKK. Foto: Lenka Hatašová

Vysoká škola kreativní komunikace (VŠKK) zahajuje nový akademický rok s rozšířenou nabídkou studijních specializací. Mezi hlavní novinky patří dvě zaměření: Esport a gaming marketing a PR a influencer marketing. „Mladá generace vnímá tyto oblasti jako perspektivní a atraktivní, jelikož se jedná o dynamicky rostoucí průmysly s velkým potenciálem pro kariérní růst,“ uvádí k zavedení nových oborů Dana Janovská, rektorka VŠKK.

Dana Janovská pracovala před příchodem do vedení VŠKK 25 let ve společnosti Warner Bros. Disocvery, nadnárodní společnosti operující v zábavním průmyslu, audiovizuální produkci, televizi, kinu či streamingu. Patnáct let zde byla finanční ředitelkou a od roku 2006 zastávala deset let post jednatelky a výkonné ředitelky.

I proto jsme se zeptali nejen na to, jak škola připravuje budoucí profesionály pro komunikační průmysl, ale i na to, jak vnímá proměnu audiovizuálního trhu a pozici společnosti Warner Bros. Discovery, která v Česku mimo jiné provozuje VOD platformu Max a na jaře spustila lineární TV kanál Warner TV.

VŠKK od nového akademického roku rozšířila nabídku studijních oborů o Esport a gaming marketing a PR a influencer marketing. Jak velký je zájem o tyto specializace mezi studenty a proč jste se je rozhodli nabídnout?

VŠKK zaznamenává v posledních letech rostoucí zájem především o nové trendy v digitální sféře. Rozšíření naší nabídky o zaměření na Esport a gaming marketing a PR a influencer marketing je tak přirozenou reakcí na rostoucí poptávku jak trhu práce, tak mezi uchazeči a studenty. Mladá generace vnímá tyto oblasti jako perspektivní a atraktivní, jelikož se jedná o dynamicky rostoucí průmysly s velkým potenciálem pro kariérní růst, a tak samozřejmě roste i počet přihlášek pro tato zaměření na VŠKK. Naším cílem je připravit studenty na praxi v moderních odvětvích, která kombinují kreativitu, nové technologie a strategické myšlení.

Jak se obecně vyvíjí zájem o studium komunikace v čase? Vnímáte, že by mezi mladými lidmi rostla touha studovat kreativní komunikaci?

Zájem o studium komunikace roste všeobecně, což je dáno stále se rozšiřujícími možnostmi úspěšné kariéry v této oblasti. Kreativní komunikace zahrnuje nejen tradiční formy marketingu a PR, ale také nové digitální formy, jako je obsahový marketing, sociální sítě či influencer marketing. Mladí lidé vnímají komunikaci jako dynamický obor, který nabízí možnost seberealizace a má přímý dopad na společnost či značky. Ročně přijímáme na program Kreativní marketing a komunikace kolem 100 studentů. Průběžně se snažíme přizpůsobovat studijní programy aktuálním trendům a potřebám trhu, abychom studentům poskytli co nejkvalitnější vzdělání a připravili je především na praxi, na trh práce. Přesná čísla závisí na jednotlivých ročnících, ale dlouhodobě sledujeme stabilní růst zájmu o naše obory. V letošním akademickém roce studium programu Kreativní marketing a komunikace úspěšně zakončilo 72 studentů.

Dokáží se studenti v praxi uplatnit?

Rozhodně. Podle našeho průzkumu zhruba 85 % našich absolventů pracuje v oboru, který vystudovali, ať již se jedná o velké nadnárodní agentury či české společnosti. Někteří se věnují i vlastnímu podnikání. Jako profesně zaměřená vysoká škola intenzivně spolupracujeme s firmami a odborníky z praxe, což studentům umožňuje získat reálné zkušenosti již během studia, rychleji se zapojit do pracovního procesu a najít své uplatnění ve vystudovaném oboru. Velmi si ceníme i toho, že mnoho z nich získá pracovní nabídky ještě před dokončením studia.

A jak obtížné je takovou školu v dnešní době vést a spravovat? Na jaká úskalí narážíte?

Vedení vysoké školy je dnes velmi komplexní úkol, který vyžaduje neustálé přizpůsobování se rychle se měnícím trendům ve vzdělávání i na trhu práce. Úskalí, na která narážíme, zahrnují jak vysoké nároky na modernizaci výuky a technologické vybavení, tak i potřebu reagovat na dynamické změny v poptávce po nových oborech. Další výzvou je konkurence na trhu vzdělávacích institucí, kde se neustále snažíme udržet vysokou kvalitu vzdělávání a zároveň poskytnout studentům flexibilitu, kterou očekávají.

Zájem o studium komunikace roste všeobecně, což je dáno stále se rozšiřujícími možnostmi úspěšné kariéry v této oblasti.

Byla jste finanční ředitelkou ve společnosti Warner Bros. Entertainment a od roku 2006 jste se na deset let stala výkonnou ředitelkou této společnosti. Jaké aktivity v té době společnost Warner Bros. u nás rozvíjela a co bylo v té době v pozici výkonné ředitelky vaším úkolem?

V období mého působení se Warner Bros. Entertainment v České republice soustředilo především na distribuci filmových titulů WB, ale také na rozvoj lokálních partnerství. Společnost začínala v roce 1991 nejprve distribucí daných filmů na nosiči VHS, poté DVD a v roce 2001 rozšířila svoji činnost i o distribuci filmových titulů do kin. Mojí klíčovou rolí bylo řídit celkovou strategii společnosti na místním trhu, zajistit efektivní distribuci a úspěšné uvedení titulů na český trh. Součástí mé agendy bylo také rozvíjet spolupráce s kiny a distribučními partnery, aby bylo dosaženo co největšího dosahu našich titulů.

Jak zmiňujete, věnovala jste především vedení distribuční strategie titulů určených pro český trh. Kolik titulů to ročně tak asi bylo a jak byste tehdejší distribuční strategii popsala?

Ročně jsme do kin uváděli v průměru 12 až 15 titulů, a to jak velkých hollywoodských blockbusterů, tak menších nezávislých filmů z produkce Warner Bros. V rámci VHS a DVD katalog distribuovaných filmů zahrnoval více než 700 titulů a v období cca šesti let i tituly společnosti Disney. Naše strategie byla zaměřená na co nejširší pokrytí, ať už prostřednictvím kin či domácího videa. Klíčovou součástí bylo pečlivé načasování premiér a marketingových kampaní, aby naše tituly rezonovaly s českým publikem, v případě VHS a DVD i publikem slovenským.

Jakou váhu Warner Bros. tehdy, tedy v období 2006-2016, českému trhu připisovala?

Český trh, i když z celosvětového pohledu trh malý, byl pro Warner Bros. vždy důležitý, a to díky silné filmové kultuře a vysoké návštěvnosti kin. I když nebyl jedním z největších trhů, měl strategický význam, zejména díky své stabilitě a otevřenosti vůči globálním filmovým produkcím. Během mého působení jsme se snažili český trh neustále rozvíjet a přinášet divákům různé formy co nejkvalitnějšího obsahu.

Český trh, i když z celosvětového pohledu trh malý, byl pro Warner Bros. vždy důležitý, a to díky silné filmové kultuře a vysoké návštěvnosti kin.

Dokážete odhadnout, jakou distribuční strategii má společnost Warner Bros. v Česku v současnosti?

Z pohledu dnešních trendů se domnívám, že Warner Bros. Discovery se nyní ještě více zaměřuje na digitální distribuci zejména prostřednictvím streamovacích služeb jako je Max. Tato strategie reflektuje globální posun směrem k online platformám, které umožňují rychlejší a flexibilnější přístup k obsahu. Tradiční formy distribuce, jako jsou kina, zůstávají stále důležité, ale digitální kanály nyní hrají klíčovou roli.

Jak se z vašeho pohledu trh od té doby změnil? Společnost Warner Bros. začala být letos v Česku zase aktivnější díky službě Max a uvedení kanálu Warner TV. Jak to hodnotíte?

Trh se od doby mého působení výrazně změnil, zejména s nástupem streamovacích služeb, které dramaticky proměnily způsob, jakým lidé konzumují obsah. Warner Bros. je nyní opět velmi aktivní v České republice, a to díky spuštění služby Max a kanálu Warner TV, což ukazuje jejich záměr udržet si silnou pozici v regionu. Tento krok hodnotím pozitivně, protože reaguje na aktuální preference diváků, kteří stále více upřednostňují online obsah před tradičními médii.

Jaké faktory do budoucna podle vašeho názoru ovlivní výrobu a distribuci audiovizuálního lokálního obsahu?

Klíčovými faktory budou technologický pokrok a digitalizace, které umožní snadnější a rychlejší distribuci obsahu. Dalším důležitým faktorem je rostoucí poptávka po lokálním obsahu, která vyvíjí tlak na produkční společnosti, aby investovaly do tvorby kvalitního obsahu, jenž bude rezonovat s místním publikem. Zároveň bude hrát roli i konkurence mezi globálními a místními platformami, což může stimulovat růst a rozmanitost produkce.

-mav-