Radiohouse zvýší cenu hlavního produktu o 1,4 %, zahrnuje do něj i online

Otázky pro Karla Frimla

Jaké jsou základní rysy obchodní politiky společnosti Radiohouse pro rok 2025 a k jakým hlavním změnám dochází ve srovnání s rokem 2024?

Mírně optimalizujeme cenu jednotlivých produktů tak, aby odpovídala jak vyprodanosti, tak svému stabilnímu ukotvení na trhu. Především však je další období spojeno s inovacemi v rámci hybridního měření poslechovosti, které zahrnuje všechny formy poslechu.

Naše obchodní politika poskytuje kontinuitu na další rok a zachovává nejen v nejsilnějším produktu RH Total i neustále rostoucí skupinu online posluchačů. Pro rok 2025 jsme jediní na trhu, kteří tuto část portfolia poskytují zadavatelům v rámci jednoho totalového balíku. Hybridní model doměří vždy celkový reach napříč platformami, když jen online poslech může dodávat v některých případech až 10 % zásahu navíc. Tato strategie umožní zadavatelům benefitovat z rozvoje technologie na straně konzumenta i na straně metodiky měření a díky tomu projít tyto změny bez výkyvů i na straně ceny za jednotku zásahu. Je totiž zřejmé, že do budoucna bude muset být komplexní inventory srovnáno v jednotné metrice.

Jaká je míra inflace pro jednotlivé produkty Radiohousu?

Meziroční inflace je mírná, v některých případech zachováme absolutní cenu na letošní úrovni. Nejsilnější produkt RH Total zvyšuje svoji cenu průměrně o 1,4 %. V případě stanic pak Blaník a Rock Rádio zdražují průměrně o 5 % a Hitrádio a Fajn Rádio naopak nezdražují vůbec.

Jak obchodní politiku Radiohousu pro příští rok ovlivní vysoký nárůst ceníkových cen na tuzemských komerčních TV stanicích ohlášený pro rok 2025?

Tento stav je letitým evergreenem. V debatách s našimi klienty, kteří inzerují i v TV, rezonuje otázka, kam až takový trend může zajít. Kde je ta hranice, kdy rovnice spojující sledovanost, náklady na výrobu, cenu reklamního prostoru a plánované tržby, přestane vycházet. Se změnou preferencí diváka, rozvojem technologií i způsobem konzumace globálního audiovizuálního obsahu se bude měnit i alokace reklamních investic. A je otázkou, zda kontinuální zdražování bude v korelaci s investicemi, rozvojem, a především odezvou v lokálních televizních terestrických a digitálních platformách. Samozřejmě v obecné rovině se tento směr dotýká i audio obsahu v rozhlasu. Troufám si ovšem tvrdit, že tomu ale naopak jdeme naproti, využíváme potenciálu, který skýtá a daří se nám napříč sociodemografickým profilem udržet pozornost posluchačů. Pro příští rok oproti televizím máme obchodní politiku udržitelnou a kontinuální, reflektující výkon i pozici na trhu a jsem přesvědčený, že to i tradiční televizní zadavatelé ocení. Rádio jako mediatyp jim totiž za skvělou cenu dodá také masový zásah, i když v jiné podobě. V této rovině je tedy naše obchodní politika televizní cenou ovlivněna a promítá se to zvýšenou poptávkou po rozhlasové reklamě.

Registrujete vyšší zájem inzerentů o některé produkty, vysílací časy nebo formáty, například i včetně podcastů)?

Rozhodně. Je zájem o to, co naši firmu vždy činilo rozdílnou oproti konkurenci, tedy o nadstavby ke klasickým spotovým kampaním. V současné době sem patří mimo tradičních speciálních rozhlasových formátů a námi produkovaných eventů především onlinové možnosti. Ty máme sdružené ve dvou skupinách. Vše, co je spojeno s našimi brandy a vše, co poskytuje klasická digitální agentura. V rámci našich brandů se jedná především o samostatné digitální audio distribuované skrze agregátor Rádia.cz, online rádia a podcasty a komunikace na sociálních sítích jednotlivých rádií či našich moderátorů.

Speciálně podcasty jsou velmi rostoucí kategorií. Především jsou opřeny o výhody spojení s rádiovým prostorem. Podcast vznikne s našimi ostřílenými moderátory, umístí se na různé streamovací platformy. To dělá na trhu řada subjektů. My k nim ale dodáme promo, které má milionový zásah. Když z podcastu vystřihnete dvě otázky a odpovědi a vezmete je do rádia, uvodíte moderátorem téma, pustíte ukázku podcastu a pozvete k jeho poslechu v online prostoru a podpoříte dále třeba promospoty, tak je to spojení, které skvěle funguje, a především málokdo na trhu je schopný ho tak snadno –a cenově zajímavě – dodat.

V rámci digitální agentury pak pod hlavičkou RH Digital zastřešujeme komplexní portfolio jako PPC, RTB, správy a reklamy na sociálních sítích, ale třeba také produkce videa a umístění videa v různých platformách či v outstreamu. Není bez zajímavosti, že zájem o služby RH Digital se meziročně zvýšil dvojnásobně.

Jak se rádiové kampaně doplňují s internetovými? Vyžadují klienti RH propojování rádiové kampaně s digitální?

Musíme rozlišovat propojení automatická a na základě poptávky. Mezi automatická patří právě zmíněné propojení RH Total s digitálním audiem, nebo třeba propojení onair soutěže s online promem na sociálních sítích rádií, ale třeba také jako RTB anonce na soutěž napříč publishery.

V případě propojení na základě poptávky je to často přímo úměrné našemu obchodnímu úsilí a prezentace toho, co je vlastně rádio nové generace (spojení s vlastními platformami) a jak obecně funguje rádio a online komunikace – na základě vlastních nebo i světových case studií. Klienti, kteří využijí těchto výhod propojení, pak obvykle v tomto směru komunikace setrvají.

Budou v nabídce Radiohousu nějakým způsobem nahrazena rádia Čas a Čas Rock?

Rádio Čas v celkových číslech snadno nahradíme jak postupným nárůstem online poslechů jiných stanic, tak novými vysílači rádia Expres na východě a západě republiky, které z tohoto rádia udělali nadregionální stanici. Zároveň je třeba zmínit, že Rádio Čas je v našem portfoliu už vlastně nahrazeno rozšířením Blaníku na Moravě.

Je reálné uvažovat o rozšíření portfolia Radiohousu pro příští rok?

V obecné rovině probíhá kontinuálně řada jednání, je ale třeba vždy vyhodnotit, jaký smysl by rozšíření portfolia mělo v logice našich produktů. Zda se produkty moc nepřekrývají posluchačsky, či jsou-li dostatečně velké, aby přinesly zajímavý výkon. Portfolio Radiohouse se ale rozšiřuje přirozeně v návaznosti na uvedené digitální poslechy.

Pro příští rok tak máme třeba nový produkt Fajn Rádio Cross, který kombinuje klasickou reklamu analogového vysílání s digitální audio reklamou. Ke každému odvysílanému spotu na Fajn Rádiu jsou v balíku audio imprese v cílové skupině 12-34 let, vysílané primárně skrze Rádia.cz. Naše nová interní technologická inovace automatizace procesů tento systém vysílání reklamy umožňuje. Chceme být mezi prvními, kdo toto standardně a bez velkých nákladů na obsluhu nabízí. A přirozeně zahajujeme u nejmladší cílové skupiny.

Loňský rok byl z pohledu rádiových investic rekordní. Jak hodnotíte vývoj v roce letošním a jak předpokládáte, že se bude vyvíjet v roce 2025?

Vývoj i výše investic potvrzují důležitost rádia a všech jeho vývojových platforem, a to mě těší a dává smysl i mé práci. Loňský rok byl skutečně rekordní, ten letošní bude ještě lepší. Meziročně se ale změnila distribuce investic, letošek byl mnohem více konzistentní a typičtější svoji sezonalitou. Příští rok vyhlížíme s optimismem, ale i pokorou, s respektem k našim klientům. Těm bych rád poděkoval, stejně tak i mým kolegům a těším se v příštím roce na další spolupráci.